ИВАН
ДУШАРИН
АНДРЕЙ
ВОЛКОВ

Нанга-Парбат
ВОЛКОВ:
Сегодня 13 июня 1997 года. Иван и еще трое ребят сейчас в Ташкенте, завтра к ним приезжает Люба и они вылетают в Исламабад. Я присоединюсь к ним через пару недель - необходимо закончить срочные дела в Тольятти. У нас новый проект, вершина Нанга-Парбат в пакистанском Каракоруме, а после К2 прошел уже почти год, точнее, пролетел, совершенно незаметно, в делах и подготовке к новой экспедиции. Я держу в руках текст, который мне перед отъездом передал Иван - его мысли и рассуждения по поводу экспедиции на К2. Нужно подвести итоги - перевести множество мыслей, которые часто переходят в поток воспоминаний, во что-то, на что потом можно будет опереться.
Начну с удач. Самой крупной удачей нашей экспедиции, как мне кажется, была наша команда - 16 (потом 17) совершенно разных людей, сумевших вместе сделать дело и не перегрызться между собой в этой невероятно сложной экспедиции. Вообще, сравнивая К2-1996 и Эверест-1992, я вижу, что К2 гораздо круче буквально по всем параметрам - спортивному, организационному, ресурсному и т.д.

Итак, команда. Наш гамбургский счет еще раз подытожил те роли, которые сложились у разных четверок в экспедиции:
  • четверка Душарина - "первопроходцы". Мы везде лезли первыми, делали первую заброску, топтали тропу, первыми разведывали путь. Наверное, наш опыт позволял нам делать это;
  • четверка Юдина - "ломовики". Ребята сделали гигантский объем работы, фактически, положили себя на гору, как рельсы, по которым затем прошел поезд экспедиции;
  • четверка Пензова - "искатели шанса". Наверное, это в большей степени относится к Сергею, явному лидеру своей четверки. Люди, которые имеют такую мощную мотивацию на гору, как Серега Пензов, как правило, на экспедицию работают гораздо меньше, чем того от них ждут;
  • четверка Досаева - "надежный тыл". Если в экспедиции мы смотрели на нашу молодежь с позиции того, какую работу они могут выполнить на горе, то теперь, "внизу", мы смотрим на их работу в экспедиции как на этап их профессионального роста. Такая экспедиция - уникальный опыт, и слава богу, что ребята его получили.
И, несмотря на несколько инцидентов, особенно в конце экспедиции, мы все-таки сохранили команду. Мы шли на гору командой, командой же мы с нее и возвращались. Трудно сказать, плюс это или минус с точки зрения организации экспедиции. Мы с Карлосом - образцом совсем другой альпинисткой традиции - потратили огромное количество времени, обсуждая различие двух стилей организации гималайских экспедиций.
Вершина К2
Все началось с одного разговора об атмосфере неудачи, которая как показалось Карлосу царила в трекинге по пути назад. Мой ответ о том, что в планах у нас было достижение вершины 6 - 8 членами команды, очень его удивил. Мы работали в традиционном для России (и еще, пожалуй, Японии) гималайском стиле больших экспедиций. По мнению Карлоса, объем работ, проводимый на горе участниками оставляет очень небольшие шансы на успех. Есть две альтернативы этому стилю. Первый - это восхождение в альпийском стиле без организации системы промежуточных стационарных лагерей, что резко снижает объем работы, но несколько увеличивает риск. Второй - использование шерпов - высотных носильщиков, что весьма дорого.
Поэтому, еще раз повторюсь, очень трудно сравнить, например, работу нашей и международной экспедиций. С одной стороны, я согласен с мнением Ивана о том, что наш способ организации для такой сложнейшей горы, как К2 по Северному ребру, продемонстрировал свое преимущество. Но, с другой стороны, вопрос о том, как планировать новые альпинистские экспедиции, остается для меня вовсе не таким однозначным как раньше.

Что было явной неудачей, так это позднее начало экспедиции. В Каракорум надо было ехать значительно раньше, как из-за рек, так и из-за сезона в горах.

Подводя итог, попробую сформулировать в порядке приоритета (в моем понимании), что же нужно для успешной экспедиции:
  • воля организатора. Только если есть человек, способный своей волей удержать, стянуть постоянно расползающийся в разные стороны клубок вопросов, событий, людей и всего того, из чего состоит экспедиция, тогда экспедиция становится возможна. Слава богу, что в Тольятти есть Иван Душарин. Кстати, в своих размышлениях, Иван очень точно говорит о чувстве по отношению к экспедиции - чувстве хозяина. У экспедиции должен быть "хозяин";
  • команда людей. В отличие от всех других, этот ресурс нельзя получить, его нужно долго складывать, за годы совместной работы;
  • деньги;
  • время. Его должно быть не много и не мало. У хода событий есть своя естественная инерция, а тянуть тоже нельзя. В моей практике был один американский проект, который после полутора лет подготовки плавно "рассосался";
  • опыт.
Есть ли это у нас сейчас, в нашей новой экспедиции? Что могли, мы сделали, остальное покажет время. На Нанга-Парбат, кроме Ивана и меня, с нами едут Андрей Мариев и Саша Досаев, наш бессменный врач Люба Шведова, мой брат Слава, участник экспедиции на Эверест и Карлос Булер. Попробуем сделать немного другую экспедицию, и да поможет нам Бог!
Прорвемся!

Иван Душарин.
Итоги
Команда
в Бишкеке
Высоты подъемов
участников
Профиль
склона К2

(С) 1997 Академия | Благодарности | Пишите нам | Спонсоры экспедиции